2600Hz: sucesso distribuído da força de trabalho

No ano passado, publicamos uma série de três partes sobre trabalho híbrido, investindo em tecnologia Para apoiar uma força de trabalho distribuída, simplificar reuniões virtuaise gerenciando um Força de trabalho híbrida. Um ano depois, retornar ao escritório é um tópico muito quente! Até o Dia do Trabalho, muitas empresas queriam seus funcionários de volta ao escritório. Vários CEOs estão agora exigindo seus trabalhadores Volte para a sede. Como muitos CEOs estão exigindo que os trabalhadores voltem ao escritório, existem vários CEOs, por outro ladoque vêem os benefícios de permitir que os funcionários decidam o que é melhor para eles-remote, híbrido ou no escritório.

Embora 2600Hz tenha decidido fechar nosso escritório em sede em São Francisco em agosto de 2020, éramos uma equipe predominantemente remota desde muito antes de os líderes de pensamento discutirem o trabalho híbrido. Queríamos contratar os melhores e mais ideais membros da equipe, independentemente de sua localização física. E como nossa plataforma é construída com a capacidade de suportar uma força de trabalho distribuída, que melhor maneira de testar nossa própria plataforma e sua eficácia do que dentro de nossa equipe. Assim, à luz da posição distinta de nossa equipe (força de trabalho distribuída/híbrida antes de 2020 e testando nossa plataforma), sentei -me com nosso chefe de gabinete, Kate Zucchino, para ver como o trabalho remoto se tornou uma chave para expandir e desenvolver nossa empresa.

Forneça um ambiente em que os membros da equipe tenham acesso a qualquer pessoa ou qualquer coisa que precisem

Zucchino explicou que 2600Hz prosperaram desde que ficamos totalmente remotos: “Dobramos sobre o tamanho e simplificamos os departamentos”. Enquanto se transferiu para uma equipe totalmente remota iniciou uma reorganização, achamos os departamentos de racionalização inestimáveis ​​porque todos têm os recursos de que precisam em cada equipe individual. Nós “nos esforçamos continuamente para fornecer um ambiente em que todos os membros da equipe tenham acesso a qualquer pessoa ou qualquer coisa que possam precisar, não importa onde estejam localizados”.

Contrate pessoas que são um bom ajuste, iniciantes

Tenha check-ins semanais para alcançar objetivos

Enquanto os membros da equipe trabalham em direção a objetivos individuais, temos check-ins semanais, reuniões semanais de equipe individuais e reuniões bimensais do Townhall. Esses check-ins dão aos membros da equipe a oportunidade de dar sugestões sobre como melhorar a empresa. Nossos CEOs, Patrick Sullivan e Darren Schreiber, exemplificam e incentivam isso, pois “sempre tiveram uma política de portas abertas (mesmo remotamente) e ainda fazem check -in, mas não são necessários para as pessoas realizarem suas tarefas e objetivos do dia a dia”.

Crie um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Use discussões virtuais para criar conexões

Uma desvantagem do trabalho remoto, como Zuchinno e eu discutimos, é o aspecto social; Não podemos mais fazer eventos mensais de construção de equipes, almoços, noites de cinema e viagens de esqui. Como equipe, “estamos fazendo o melhor possível. Essas trocas pessoais são um vazio que gostaríamos de preencher”. Tentamos preencher esse vazio com discussões virtuais sobre vários tópicos fora do trabalho, como música, TV/cinema, comida, animais de estimação e muitos de nossos membros da nossa equipe participam desses bate -papos.

Portanto, enquanto os CEOs estão exigindo que os funcionários voltem ao escritório, nós, em 2600Hz, permaneceremos remotos. Descobrimos o trabalho remoto para ser bem-sucedido, contratando o melhor sem a barreira da localização física, reorganizando a estrutura da equipe, formando a equipe e as metas individuais e usando check-ins como uma maneira de trabalhar em direção a nossos objetivos e permitindo aos membros um local para oferecer sugestões e inovar. Esses aspectos -chave permitiram que nossa empresa prosperasse.