O Conselho de Administração Generative AI Vision

Como administradores de sua competitividade de longo prazo, você está com ousadia aproveitando o potencial de inteligência artificial (AI) como um catalisador estratégico para o crescimento dos negócios digitais superiores?

Em uma era de ruptura comercial moderna, aproveitar a tecnologia de IA está rapidamente se tornando o fator definidor que separa líderes ousados ​​da indústria dos temerosos retardatários do mercado global.

A IA é uma tecnologia por excelência que, como mudanças passadas, como a Internet e a nuvem, desbloqueará oportunidades transformacionais em todos os setoras. Para as empresas, capitalizar estrategicamente a IA tornou -se um imperativo para revigorar a competitividade.

Embora muitas empresas tenham iniciado projetos piloto de IA e casos de uso limitados, os esforços aleatórios e silenciosos não serão suficientes. Os conselhos devem aspirar a mais-catalisar um abraço em toda a empresa para reinventar seus principais negócios e descobrir inovações que mudam o jogo.

Perceber essa visão exige que a liderança de IA se estenda da estratégia corporativa à governança ética. É um empreendimento multidimensional que abrange domínio de aplicativos de IA, excelência em dados, simbiose humana-AI e uma cultura de agilidade e automação inteligente de processos.

Um manual de crescimento digital e reinvenção

Para os conselhos posicionarem suas empresas como líderes de IA que impulsionam o crescimento dos negócios digitais e a mudança de modelo da indústria, eles devem defender uma estratégia holística que abrange:

• Visão e primazia – Desenvolva uma visão inspiradora da IA, elevando -a a um mandato de inovação em toda a corporação e prioridade estratégica. Designate uma função de líder de IA capacitada relatando diretamente ao conselho. Vincular a remuneração executiva à incorporação de recursos de IA.
• AI -Primeira reinvenção – Aproveite rapidamente a IA para reinventar produtos, serviços, modelos de negócios e toda a experiência do cliente. Cultive uma mentalidade empreendedora que impulsiona o renascimento dos negócios digitais da empresa por meio de recursos de IA.
• Excelência em dados-Estabeleça recursos de governança de dados, infraestrutura e ciência de dados multifuncionais como uma competência essencial. Priorize a captura de ativos de dados proprietários e dados exclusivos do domínio. Agregar informações ricas em clientes.
• Engenharia de IA – Mova -se rapidamente para desenvolver os recursos de IA de classe mundial para o futuro estratégico da empresa. O reengenheiro processa para incorporar decisões de automação, otimização e inteligência de IA.
• Fusion Human-AI-re-arquiteta as funções dos funcionários para sinergizar a IA complementar e forças humanas. Faça a transição da força de trabalho por meio de resgate contínua. Promover um pensamento de design centrado no ser humano, promovendo parcerias sustentáveis ​​de IA-humanos.
• Orquestração do ecossistema – Cultive um ecossistema de inovação aberto que amplia os recursos de IA por meio de parcerias estratégicas com startups, academia, clientes e multidões. Ajudar a moldar os padrões da indústria incentivando a interoperabilidade.
• Governança ética de IA – Implemente clara e ética AI Guardrails, práticas e processos de revisão alinhados com valores como justiça, transparência, privacidade e benefício social. Evangelize uma identidade de ética digital AI-EM POWERED FORNECIMENTO DE IDENTIDADE DE BRANCE.

Aproveitando aplicativos específicos do setor de domínio profundo

Embora a IA seja uma poderosa tecnologia de uso geral, sua capacidade de desbloquear vantagens competitivas exclusivas geralmente depende de quão de forma hábil ela é aproveitada para a dinâmica específica da indústria, os domínios de negócios e os casos de uso de uma empresa.

Os membros do Conselho de Diretores devem garantir que suas empresas capitalizem essa oportunidade, desenvolvendo estratégias de IA personalizadas que se alinham com seu manual específico do setor ou setor.

O surgimento de avançado AI generativa (Genai) Ferramentas tornou-se um catalisador especial para essa abordagem focada na indústria para a inovação de negócios digitais. É uma chave para um rápido progresso.

Ao contrário dos modelos anteriores de IA confinados a aplicações estreitas, os grandes modelos de linguagem (LLMs) e outras capacidades da Genai podem ser instruídos e ajustados para praticamente qualquer domínio complexo que exija recursos de raciocínio, análise e geração de conteúdo do tipo humano.

Por exemplo, uma empresa de produtos de consumo pode aproveitar os modelos Genai para projetar conceitos inovadores de novos produtos, identificados para os distintos segmentos de clientes da marca e o posicionamento global do mercado.

Simultaneamente, esses mesmos assistentes de IA podem criar conteúdo de marketing atraente em escala personalizada para diversos compradores e canais digitais. No lado das operações, a Genai poderia ser empregada para otimização automatizada da cadeia de suprimentos por meio de fluxos de dados de terceiros, insights históricos e análises preditivas.

Da mesma forma, uma empresa de serviços financeiros poderia usar a Genai para criar análises, recomendações e planos financeiros de portfólio personalizados modelando especificamente os contextos pessoais e as diretrizes institucionais de seus clientes.

Esses mesmos recursos de IA podem otimizar as comunicações do cliente, automatizando interfaces de linguagem natural e compreendendo a terminologia específica de finanças. As funções de supervisão regulatória podem aproveitar as habilidades de raciocínio de Genai para procurar riscos de conformidade financeira e sugerir ações de mitigação com base nas regras mais recentes.

Entre as equipes, o potencial transformador é imenso quando as empresas desenvolvem as capacidades da Genai, alinhadas de perto com seus principais conhecimentos da indústria e ativos de dados proprietários.

Essa fusão de ferramentas genai com especialização profunda de domínio permite a otimização operacional, inovação de produtos e serviços e recursos de inteligência de clientes – todas as principais fontes de vantagem competitiva estratégica.

A percepção dessas oportunidades únicas exigirá que os quadros cultivem habilidades genai, repositórios de dados e parcerias estratégicas de fornecedores. Eles precisarão governar ativamente o desenvolvimento de modelos Genai e usar a identificação de casos, priorizando aplicativos específicos da indústria e domínio.

Além disso, a criação de um mecanismo empresarial de inovação corporativa de maneira contínua e pilotagem de soluções gerais focadas no domínio da indústria será fundamental para o sucesso.

Ao combinar o poder das ferramentas da Genai com o domínio de dados proprietários focados, os conselhos podem catalisar a transformação de suas empresas em líderes de negócios digitais que distraem o setor.

Novos produtos concebidos pela IA, paradigmas automatizados de trabalho de conhecimento e modelos de envolvimento do cliente remodelarão muitos setores. Através da supervisão diligente, garantindo práticas responsáveis, os conselhos podem garantir que essas inovações habilitadas para a Genai beneficiem todas as partes interessadas e fortalecendo a destaque do mercado de suas empresas.

Ação decisiva: uma janela de oportunidade de Genai

Embora formidável, se transformar proativamente em uma empresa orientada a Genai será imperativa para qualquer empresa que busque permanecer relevante e próspera nas décadas seguintes. As vantagens competitivas e as oportunidades de crescimento são simplesmente convincentes para atrasar.

Portanto, os diretores experientes do conselho devem se apressar para fornecer liderança visionária catalisando um renascimento empreendedor e responsável por sua empresa.

Como um consultor de gerenciamento experientePosso fazer parceria com seu conselho para elaborar uma estratégia personalizada de adoção de vendas e marketing, otimizada para o seu contexto corporativo exclusivo.

Juntos, projetaremos colaborativamente soluções transformadoras de aplicativos da Genai, implementaremos práticas de engenharia e inovação ágil, cultivam competências na força de trabalho centradas no ser humano e implementam os guardares de governança éticos.

Trabalhando com executivos C-Suite em direção a uma meta compartilhada, podemos posicionar sua empresa para prosperar, aproveitando o potencial total de Genai como um catalisador de crescimento estratégico.

Agora é a hora de reinventar corajosamente sua empresa como uma indústria de genai disruptora, capturando todos os benefícios de crescimento dos negócios digitais. Seu caminho de genai-empoderado para fortalecer a competitividade e o crescimento renovado aguardam. Você está pronto para agir agora?

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