Uma estrutura de realização de valor para IA generativa

O seu conselho de administração e a equipe executiva estão prontos para transformar seu negócio com a mais recente tecnologia ou você será deixado para trás quando seus concorrentes aceleram a adoção deles?

O poder transformador de AI generativa (Genai) Aplicativos está afetando as indústrias em todo o mundo, prometendo não apenas eficiência aprimorada, mas também novos caminhos para a criação de valor.

De acordo com a pesquisa mais recente de Pwc70 % significativos dos CEOs antecipam que a Genai mudará fundamentalmente a maneira como suas empresas operam nos próximos três anos.

Vamos explorar os principais insights do relatório da PWC, concentrando -se no “volante de realização de valor” do Genai e em suas implicações para as empresas que buscam aproveitar essa metodologia.

A promessa de Genai em todas as indústrias

A IA generativa está pronta para revolucionar vários setores de negócios, com as empresas de software potencialmente vendo um aumento de 20 pontos percentuais em suas margens de lucro.

Mesmo indústrias com ganhos modestos projetados, como transporte e logística, podem se beneficiar de um aumento de 1 ponto percentual, destacando a ampla aplicabilidade de Genai.

Esses números, embora promissores, dependem de integrar a Genai nos modelos operacionais existentes sem contabilizar os custos de desenvolvimento e implantação. No entanto, o potencial de interrupção do mercado e crescimento de negócios digitais liderados por inovação é substancial.

Compreendendo o volante de realização de valor Genai

A PWC apresenta o volante da realização de valor Genai como uma estrutura estratégica para orientar os líderes e suas organizações para maximizar o potencial comercial de Genai.

Esse conceito e metodologia se inspiram no mecanismo do volante, onde os esforços iniciais para gerar impulso levam a energia sustentada e criação de valor ao longo do tempo.

A abordagem do volante PWC enfatiza:

• Hipótese de valor: Estabelecer uma avaliação estratégica do potencial valor comercial da Genai, informado por metas organizacionais e referências de referências do setor.
• Priorização de casos de uso: Identificando e focando os principais aplicativos da Genai que prometem o retorno mais significativo do investimento (ROI).
• Implantação e aprendizado: Testando soluções Genai em ambientes controlados para refinar e otimizar as lições aprendidas antes de um lançamento mais amplo.
• Custo e avaliação de carbono: Avaliando os impactos financeiros e ambientais da implementação de Genai para garantir práticas sustentáveis.

Etapas estratégicas para a implementação de Genai

A estrutura do volante descreve uma abordagem estruturada para a implantação de Genai, enfatizando a importância de um lançamento responsável e estratégico. As etapas principais da metodologia incluem:

Crie sua hipótese de valor

As organizações devem começar criando uma hipótese de valor de Genai que considere os ganhos imediatos de eficiência e o potencial estratégico de longo prazo para reinvenção.

A pesquisa da PWC indica que até 40 % do tempo gasto em tarefas de rotina pode ser otimizado através de Genai, destacando a importância estratégica de focar em melhorias de eficiência, mantendo um olho nas oportunidades transformadoras.

Priorizar os principais casos de uso

O foco nos cinco principais casos de uso da Genai pode render 50 % a 80 % do valor geral derivado da tecnologia. Por exemplo, no setor de luxo, a Genai pode impulsionar o marketing hiper-personalizado, enquanto estiver no desenvolvimento de software, pode aumentar a produtividade automatizando a geração de códigos.

Selecione Ferramentas Genai fundamentais

Escolher as ferramentas Genai certas é crucial para evitar futuras dívidas tecnológicas. As organizações devem equilibrar a robustez com a adaptabilidade, selecionando modelos fundamentais que podem escalar e integrar -se aos sistemas existentes. Isso pode envolver o uso de modelos públicos de genai ou o desenvolvimento de soluções sob medida para aplicações de dados sensíveis.

Avalie o custo e o impacto do carbono

Avaliar as implicações de custo da implantação de Genai é essencial, não apenas em termos financeiros, mas também em considerar outros fatores. Embora a Genai possa ser intensiva em energia, também oferece oportunidades de ganhos de eficiência que podem compensar as emissões de outras fontes.

Desenvolver, implantar, testar e aprender

Testes e iteração contínuos são vitais no cenário de aplicações da Genai em rápida evolução. As organizações devem adotar uma abordagem de implementação flexível, aprendendo com cada implantação para refinar estratégias e maximizar a realização de valor.

Uma chamada à ação para executivos seniores

À medida que as ferramentas e serviços da Genai continuam a evoluir, ele apresenta oportunidades e desafios para os líderes empresariais. Os executivos seniores devem se envolver proativamente com essas novas ferramentas, considerando seu potencial para impulsionar a produtividade do fluxo de trabalho e a inovação do modelo de negócios.

Buscar pontos de prova de ROI específicos do setor pode fornecer informações e orientações valiosas. Ao usar uma abordagem informada, as organizações podem se posicionar na vanguarda da adoção de Genai, desbloqueando novos caminhos para o crescimento dos negócios digitais e a criação de valor.

No entanto, as propostas de fornecedores da Genai devem ir além das avaliações básicas de ROI financeiro, fornecendo informações sobre como alcançar o resultado comercial desejado. Uma estimativa de ROI credível será acompanhada por um plano de execução de implantação realista, tornando o resultado atingível.

O volante de realização de valor Genai oferece uma estrutura abrangente que as organizações de visão de futuro podem aplicar. A linha de gerentes de negócios pode atingir seu objetivo de obter a aprovação do C-Suite para o projeto, depois de desenvolver totalmente o caso de negócios da Genai.

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